【惠州網(wǎng)站建設(shè)】別讓你陳舊的大腦，殺死自己的企業(yè)
發(fā)布時(shí)間：2016-10-24
這個(gè)社會(huì)“變臉”的速度實(shí)在太快了。
有研究顯示，人類(lèi)的知識(shí)在19世紀(jì)是每50年翻一番，到了20世紀(jì)初，是每10年翻一番；20世紀(jì)70年代，是每5年翻一番；而到了最近10年，更是每3年翻一番。
▲資料來(lái)源：2003年何傳啟《東方復(fù)興》丨每個(gè)社會(huì)發(fā)展階段時(shí)間明顯縮短
是啊，5年前我們無(wú)法想象，到處會(huì)是移動(dòng)支付、滴滴打車(chē)；5年后也無(wú)法預(yù)知，會(huì)不會(huì)有各種無(wú)人機(jī)、無(wú)人駕駛汽車(chē)出現(xiàn)在我們身邊。
如果把一個(gè)人扔進(jìn)與世隔絕的山林里幾年，那么這個(gè)人出來(lái)后很可能就被“廢”了。因?yàn)檫@個(gè)世界變化太快，而絕大多數(shù)人都做不到持續(xù)學(xué)習(xí)和更新。
不過(guò)，有一個(gè)人做到了，這個(gè)人也是我們作為企業(yè)家的學(xué)習(xí)榜樣。他就是牟其中。
今年9月份，牟其中出獄，一下子就霸占住了新聞?lì)^條。不僅僅是因?yàn)樗兄鴤髌娴倪^(guò)去，更是因?yàn)樗奈磥?lái)引人猜想。
有人說(shuō)，他會(huì)是下一個(gè)褚時(shí)健，能夠再次創(chuàng)造輝煌。
我也覺(jué)得很有可能，就說(shuō)幾個(gè)細(xì)節(jié)吧。
牟其中是1999年入獄的，他一直在讀書(shū)看報(bào)，通過(guò)這些有限的渠道，始終保持著對(duì)外界的關(guān)注，特別是有關(guān)司法和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革的部分。據(jù)說(shuō)，他在獄中寫(xiě)了幾百萬(wàn)字的筆記。
而在他出獄后的第一天，他問(wèn)了老同學(xué)微信是什么，說(shuō)要去申請(qǐng)微信號(hào)。
想想在牟其中入獄那時(shí)，根本沒(méi)什么智能手機(jī)，更不用說(shuō)微信了。
微信出來(lái)后的那幾年，有人仍然抗拒微信營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)它一知半解；而呆了16年監(jiān)獄的牟其中，出獄第一天做的事情，卻說(shuō)要去申請(qǐng)微信號(hào)。差距就在這擺開(kāi)了。
我想，看一個(gè)人的未來(lái)，看一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，一定是看他能不能接受新事物，并不斷去學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。
總有很多做傳統(tǒng)企業(yè)的人問(wèn)我：?jiǎn)卫蠋煟业钠髽I(yè)到底要怎么轉(zhuǎn)型？為什么覺(jué)得轉(zhuǎn)型這么難？
有時(shí)候，我會(huì)問(wèn)回他們：“你平時(shí)有使用支付寶和微信支付嗎？”
然后很多人都一臉蒙圈，說(shuō)在網(wǎng)上買(mǎi)東西，都是直接讓秘書(shū)買(mǎi)的，自己根本沒(méi)有開(kāi)通支付寶。
當(dāng)他們這樣回答的時(shí)候，我心里頭大概有了個(gè)判斷——會(huì)覺(jué)得這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型有難度。
因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說(shuō)，還停留在“支付寶、微信只是電商支付工具”的認(rèn)知上，他們沒(méi)有體驗(yàn)，也不明白移動(dòng)支付的廣泛應(yīng)用給生活帶來(lái)的方便。他們對(duì)于新事物的接受能力，也是比較差的。
我們的大腦，就像是電腦操作系統(tǒng)，有的人的操作系統(tǒng)升級(jí)很快，能加快自己的速度；而有的人的操作系統(tǒng)老不升級(jí)，還停留在windows2000，或者XP時(shí)代。那么，他們以及企業(yè)會(huì)充滿各種木馬病毒，最終處在崩潰邊緣。
事實(shí)也往往證明了我的判斷，那些企業(yè)轉(zhuǎn)型做得好的老板，一定都很樂(lè)于去更新自己的大腦，去接受新事物。
▲鄧小平1978年提出“改革開(kāi)放”丨74歲的鄧爺爺是位接受新事物，且走在前面的人
當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，除了要求企業(yè)主本身進(jìn)行“大腦更新”外，同樣也對(duì)員工做出了要求。如果員工不跟上，那轉(zhuǎn)型也只是空中樓閣。
而企業(yè)主所能做的，是盡可能地通過(guò)各種培訓(xùn)幫助員工，讓他們更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型，和企業(yè)共成長(zhǎng)。
舉個(gè)例子，對(duì)于富士康的員工來(lái)說(shuō)，機(jī)器人正在“兇殘”地?fù)寠Z他們的飯碗。
從2011年起，富士康開(kāi)始了“機(jī)器換人”計(jì)劃，到目前，富士康已經(jīng)使用了超過(guò)4萬(wàn)臺(tái)的機(jī)器，有6萬(wàn)名員工因此被裁。
當(dāng)然，富士康的員工并不是沒(méi)有出路，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，富士康有意識(shí)地培養(yǎng)員工轉(zhuǎn)型。
那些想要學(xué)習(xí)的員工，可以報(bào)名學(xué)習(xí)自動(dòng)化操作，不做流水線上的螺絲釘，轉(zhuǎn)而成為自動(dòng)機(jī)器人的“主人”。
具體來(lái)說(shuō)，富士康與一些高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)造了IE學(xué)院，員工可以自愿報(bào)名，費(fèi)用是工廠與員工各出一半。比如兩年學(xué)費(fèi)是16000，工廠會(huì)補(bǔ)助員工8000元。
很多企業(yè)也采取了這樣的方式，比如有企業(yè)想要搭建網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，但是對(duì)外招聘新員工的成本太高，更重要的是，他們沒(méi)有接受公司文化的沉淀，所以對(duì)企業(yè)沒(méi)什么共患難、同成長(zhǎng)的感情基礎(chǔ)。
于是有的企業(yè)就選擇有忠誠(chéng)度的員工來(lái)我們單仁資訊進(jìn)行培訓(xùn)，這些老員工參加操作班或者單仁學(xué)院等系統(tǒng)培訓(xùn)，能快速更新知識(shí)，跟上企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型節(jié)奏。
當(dāng)然，在學(xué)習(xí)費(fèi)用上企業(yè)可以選擇公司和員工各出一部分。
有的老板會(huì)問(wèn)：“我的員工不愿出怎么辦？”
我想我們應(yīng)該明白，如果一個(gè)人自己不愿意出錢(qián)學(xué)習(xí)，自己不愿意更新，自己不愿意成長(zhǎng)。我們送他們?nèi)W(xué)習(xí)，他們未來(lái)會(huì)為企業(yè)貢獻(xiàn)多少價(jià)值呢？
▲孔子與學(xué)生丨自愿學(xué)習(xí)才能真正學(xué)到
所以，我們首先要激發(fā)員工自愿自發(fā)地成長(zhǎng)，而且讓他們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中更新自己。
我曾經(jīng)跟很多上課的員工交流過(guò)，很明顯地發(fā)現(xiàn)，這些員工對(duì)企業(yè)有著很強(qiáng)的歸屬感，即使他們所在的企業(yè)正面臨一系列轉(zhuǎn)型難題，但這些員工卻個(gè)個(gè)摩拳擦掌地想干出一番事業(yè)。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中特別難能可貴的力量。
我想，在看他們看來(lái)，自己是在主導(dǎo)轉(zhuǎn)型，而不是被迫轉(zhuǎn)型。這種心態(tài)、立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，也會(huì)讓一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型充滿希望。
說(shuō)到底，企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也是人的轉(zhuǎn)型。
最難的阻礙有兩個(gè)，一是企業(yè)主本身的觀念變化，二是員工的成長(zhǎng)和變化速度。
非有勇氣者，不能清零過(guò)去的成功。
非能更新者，無(wú)法開(kāi)啟企業(yè)的未來(lái)。
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